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nos dicen, que este “beneficio” impacte en la vida familiar y personal del trabajador. En Empalme un gerente de planta lo expresa así. El desarrollo humano de la persona, el que venga la persona y trabaje “a gusto”, que la persona cuando se levante sienta que va a venir a disfrutar su trabajo, ayudándole a que la gente le guste lo que le tocó hacer, a lo mejor no es lo que soñó, pero es lo que está haciendo. La gente cuando hace lo que le gusta, es feliz y esa es la aportación que podemos hacer para hacer grato el trabajo aquí, eso marca una diferencia, porque es un trabajo pesado, monótono que te absorbe la mayor parte del día y que tiene que tener ciertas satisfacciones, porque si no, pues vas y te haces una mala calidad de vida en tu casa. Ahorita en la mañana a las 8:00 repartimos un regalo por el día del amor y la amistad a cada empleado. A la gente, yo la esperaba y todos vinieron hoy, ¿por qué es esto? no es algo que guste mucho costó $600.00, costó 4 pesos cada paleta de payaso, con una etiqueta ahí que decía “feliz día” y darles el abrazo, saludarlos, es más el detalle y el gesto de la gerencia hacía ellos y recordarles cuando lo saludas de mano decirle, “hola Rosario, buenos días, feliz día”, para que no se sientan que son un número, entonces eso le da un sentido de parte de la empresa, cuando alguien los conecta, en lo que estamos enfocados, entonces más que lo económico, claro, uno está aquí para dar resultados pero tenemos que desarrollar a nuestra gente creándole condiciones en las que pueda crecer. (GYPE1, 2013). Por otra parte, el cumplimiento de metas de productividad y los objetivos de costo/beneficio están interiorizados en los gerentes de planta, así como determinadas actividades orientadas a lograr la permanencia de la planta en la localidad, que incluyen parar beneficios a los trabajadores si es necesario, un gerente de planta señala que todas las negociaciones del contrato laboral, de prestaciones y sueldos nos las ven ellos directamente pero sí buscan mecanismos para influir en determinadas ocasiones, “se ve a través de Maquilas Tetakawi, sin embargo aquí hemos hecho algunas juntas, sobre todo cuando vienen las negociaciones con el sindicato, que las hace el shelter, pero nosotros nos juntamos y tomamos algunas o platicamos al respecto, y tratamos de influir cómo Maquilas Tetakawi debe de negociar con el sindicato” (GYE2, 2013). Asimismo, habría que preguntarnos, si el 258