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tienen en el bien o servicio que se ofrece, como el ganado o producto, el componente principal del costo de producción, este hecho hace del manejo de personal, una de las habilidades indispensables en los empresarios. Encontramos diferencias en el papel que asignan a la mano de obra los directivos y/o gerentes de planta en las dos ciudades donde operan los principales shelter del estado. Estas diferencias se explican por la subcontratación de bajo valor agregado (Guaymas y Empalme) y la evolución que se percibe en Nogales hacia procesos de mayor valor agregado, posibilitados por la calificación de la mano de obra y además por el desarrollo de cuadros medios, gerentes y directivos, después de 43 años de la existencia de maquila de exportación, aspecto poco considerado hasta el día de hoy. En ese sentido podemos afirmar que antes de la llegada de la IME, no se había desarrollado en Sonora esta habilidad con las características que requieren las maquiladoras e industrias de exportación, por lo que ha sido necesario desarrollar un proceso de aprendizaje y actualización de esta habilidad. Este tema ha sido poco analizado en estudios empresariales previos, se ha abordado en estudios que tratan el aprendizaje industrial y reconfiguración industrial (Contreras y Hualde, 2004, Contreras 2000, Casalet 2013). Por ello consideramos conveniente enfatizar las diferencias encontradas entre los empresarios de Nogales y Empalme, que revelan que estos asuntos no pueden analizarse a partir solamente de la voluntad individual sino como ya lo hemos afirmado, es necesario analizarlos desde el punto de vista del desarrollo histórico y su evolución. 5.3.2. Empresas independientes 261