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de las reglas vigentes, sino el rechazo y rebelión a las normas vigentes (Acosta, 2002: 25). Expliquemos la primera de ellas. En la búsqueda constante de maximizar su funcionamiento, hay ocasiones que la organización cae en conductas que son claramente contrarias a la institución que agreden; sin embargo, estas actividades no implican en un desconocimiento abierto (o rebelión) contra la institución (o estructura normativa) que teóricamente la rige. Esto es común por demás en la administración pública. Y citemos un ejemplo, para demostrar este apartado. En corporaciones policiales como la antigua Policía Judicial Federal, durante el proceso de reclutamiento de nuevos agentes, durante una “entrevista”, el aspirante era sometido a una revisión donde se buscaba en su piel tatuajes; el resultado: aquellos que poseyeran alguna marca de este tipo, eran excluidos de inmediato de cualquier posibilidad de pertenecer a la fuerza policial federal. Ninguna norma sanciona esta conducta, sin embargo, era práctica que se repetía generación tras generación de policías. Incluso desobedecía a instituciones de Estado, como lo es lo no discriminación, pero esta nueva “institución”, derivada de una práctica administrativa era la constante. La segunda forma de cambio institucional a la que se refiere Acosta,es aún más radical. Implica no sólo desobediencia, sino rebelión. Una cuestión interesante a saber es descifrar hacia quien, o hacia donde se dirige la rebelión de la organización que, con esta desobediencia y reniego, genera nuevas instituciones. Creemos que el recipiendario de esta desobediencia es el marco normativo. Pudiera pensarse en un primer término que ser trataría de otra organización, pero a final de cuentas, las organizaciones son sólo instrumentos del marco normativo, es decir de instituciones restrictivas de la conducta. Creemos que esta forma engendra cierta falta de estabilidad en la institución y se manifiesta bajo la forma de protestas y huelgas, por ejemplo. 41