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cadena es más abierta a la inserción de empresas locales o regionales en la cadena global de producción dando oportunidad a las Pymes mexicanas a la internacionalización. 1.2.3. Cadena de valor Para diagnosticar una ventaja competitiva en una empresa, Porter (1991:73) utiliza como herramienta la cadena de valor definida como “una serie de actividades que se deben de llevar a cabo para competir en un sector”. Las actividades pueden dividirse en dos grupos: actividades primarias (producción, comercialización, entrega y servicio posventa del producto) y las actividades de apoyo (recursos humanos, tecnología, insumos, finanzas y planificación) (Porter, 1991). Tal como se muestra en la figura 6, la estrategia marca la forma en que una empresa realiza sus actividades y organiza toda la cadena de valor, entendida como un sistema interdependiente o red de actividades, conectado mediante enlaces. Éstos se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta el costo o la eficacia de otras actividades (Porter, 1991). Los enlaces exigen también que las actividades estén coordinadas. De esta manera se puede determinar si existe una ventaja competitiva en una empresa. 34