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herramienta para educar al inversionista y que eventualmente se quedará en el país, en México, y en sí, en Sonora” (N3, 2013). La empresa Sonitronies ha jugado un importante papel en la formación de gerentes y directivos y en la reproducción del modelo albergue o shelter en otras regiones del estado. El Ing. Luis Felipe Seldner trabajó para el Sr. Gustavo Rigoli cuando este recién inicio la empresa Sonitronies en Nogales, primero como operador de línea, luego en otros departamentos y después en la administración inter-maquilas. Allí aprendió la operación de una empresa albergue o shelter y logró establecer relaciones con Duane Boyett, promotor en la búsqueda de clientes para los primeros programas de albergue en Nogales. Este aprendizaje y las relaciones que estableció le permitieron asociarse con Roberto Gómez del Campo y Félix Tonella para iniciar en 1986 en la ciudad de Empalme y Guaymas la empresa Máquilas Tetakawi S.A. de C.V. En Nogales los entrevistados actualmente proponen y llevan a cabo proyectos de cambios en los procesos productivos como los de “manufactura de valor agregado” y centros de investigación (N1, 2013), otros el de “empresas inteligentes” que involucran a todo el personal de la planta, una empresa que “es auto dirigible” y “auto educable” en que los mismos empleados se certifican y se transita hacia una universidad interna (N5, 2013). Los directores y gerentes de Nogales muestran gran avance en la independencia de las 91 matrices, producto de que han ganado “la confianza” que les ha permitido obtener cierta 91 Recuerdo muy bien cuando me asignaron la responsabilidad de regreso en Nogales en el 2005, la única pregunta que hizo el presidente a su equipo de vicepresidentes, y estando yo presente en su oficina, después de todo un día de reuniones, la única pregunta que escuché yo del presidente, a sus vicepresidentes, uno por uno, fue “confías en N1?, esa fue la única pregunta que hizo y cada uno pues sí, sí confío, al final les dice, lo único que necesito escuchar de ustedes, se pueden ir, déjenme seguir platicando y me dijo, Alfonso te vas a regresar a Nogales, vas a tomar responsabilidad en la empresa de Nogales, va a ir el vicepresidente de recursos humanos, va a ir el vicepresidente de Supply chain, van a comunicar esa decisión y a partir de ahí, lo único que me une a ti y a mi es confianza, prácticamente es poner un presupuesto, poner una operación, poner 1,500 gentes en las manos de una persona y pensar que va a pasar bien, entonces tienes que aprovechar ese momento de confianza 266