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Señala Pries (2000b) que los grupos de trabajo de la Ford-Hermosillo forman una estructura que también incluye a gerentes y asesores. La cual se organiza en tres niveles con funciones distintas. El primer nivel lo ocupan los técnicos; el segundo nivel lo componen los asesores que cuentan con habilidades técnicas avanzadas, cuya función es proveer las actividades de soporte necesario; el tercer nivel corresponde a gerentes de área, personal del departamento de asesoría, gerente de manufactura y gerente de la planta. Los cuales planean y son el soporte de los otros niveles de la organización (Pries, 2000b). Flexibilidad laboral: se utiliza como justificación por parte de la empresa el tema de la productividad para flexibilizar los derechos laborales de los trabajadores rompiendo con las conquistas plasmadas en los contratos colectivos (Lóyzaga, 2002). El papel del sindicato como un actor importante dentro de las negociaciones entre empresa y trabajadores, se diluye, es parte del pasado. Con las políticas de ajuste estructural en México, de reducción del margen de actuación tanto del Estado como de los sindicatos en el contexto de la década de los ochenta, los sindicatos no pudieron defender a los trabajadores de los costos sociales de las “medidas de ajuste” y tuvieron que asumir la enorme pérdida del salario real (Dombois, 1998). Ahora la situación laboral de un gran número de trabajadores depende de la relación y acuerdos que logren establecer directamente con la empresa para la que trabajan. Un ejemplo de este tipo de flexibilidad es el que menciona De la Garza (2006) en la industria maquiladora de exportación asentada en el norte del país, que se caracteriza por tener un modelo contractual flexible, que excluye al sindicato de la mayoría de las decisiones que afectan a la mano de obra, y faculta a la gerencia de la empresa para moverse con gran libertad e imponer las reglas de contratación y ascensos. 48