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A mediados del 2003 se ofertó por primera vez el producto a la cadena comercial Oxxo, la cual después de un periodo de análisis abrió cuarenta tiendas para sondear la aceptación de los Minipay en el mercado. Para finales de ese año y hasta la fecha cubría todos los establecimientos; la entrada a esta cadena comercial indujo a mejorar la presentación y a cumplir los fuertes requerimientos impuestos por esa cadena tales como 64 estándares de calidad, higiene, obligaciones con hacienda, etc . En el 2004 el crecimiento de la demanda exigió un espacio más amplio y la dedicación de tiempo completo de los socios fundadores; uno de ellos se responsabilizó de innovar y modernizar el proceso de producción. Ese año es para la firma un parteaguas debido a que pasa de una empresa familiar y casera a otra bien establecida y competitiva. Con el propósito de incrementar la producción y cobertura, se amplia la contratación de personal, tanto en producción como en reparto. Fue en ese tiempo cuando se contrató asesoría y capacitación misma que fue proporcionada por organismos gubernamentales como el Servicio Estatal del Empleo, la Secretaria de Hacienda, entre otros. Uno de los principales problemas que enfrentó la empresa para crecer fue la falta de financiamiento mismo que se suplió con recursos familiares. En general los recursos que financiaron el proceso de expansión se conformaron mayoritariamente de ahorros familiares tales como tarjetas de créditos, crédito de proveedores, préstamos personales, etc. En este segmento no se recibió ninguna ayuda por parte de algún organismo. 64 Aun cuando la cadena comercial Oxxo aprobó el producto de Minipay por cumplir con sus estipulaciones, cada año se realiza una auditoria por parte de las tiendas de autoservicio a Minipay para refrendar el contrato. Además de que periódicamente los requisitos se incrementa o modifican. 70