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preparados técnicamente en los procesos de cambio hacia la manufactura esbelta y de mayor valor agregado, así como en proyectos de innovación. 5.4.2. Hermosillo 1. Decisión del proceso productivo Los empresarios de Hermosillo tienen amplias facultades para la innovación y cambios en el proceso productivo. Esto se debe a que la planta se orienta hacia procesos flexibles y de diseño, a que se han ganado la confianza de las plantas matrices y a que son los propietarios y gerentes han logrado esa posición debido a las innovaciones efectuadas a los procesos. “Tenemos la capacidad de decisión de cambiar procesos, de cambiar proveedores, un cambo muy importante en lo que es el nivel de confianza, tenemos productos nuevos que hace 5 años jamás hubiéramos pensado que los íbamos hacer en México” (H5, 2013). Como producto de esta confianza han iniciado una oficina de ventas en Hermosillo para toda Sudamérica. Entre los empresarios y directivos de la maquila de exportación, la palabra “confianza” es recurrente como parte de este proceso de intercambio de poder en la interacción con las matrices o corporativos, confianza es sinónimo de entrega parcial del control a directivos locales para la toma de decisiones a cambio de resultados satisfactorios en el cumplimiento de metas y en la reducción de costos. 2. Decisión en la selección de proveedores. Los entrevistados de Hermosillo se ubican en giros más diversos que el resto del estado. Los de telecomunicaciones o industria aeroespacial señalan que sus decisiones están restringidas por las barreras de la industria que exige una certificación en AS13485 para producto médico 271