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tienen a nivel operador, nosotros les damos seguro de gastos médicos y seguro de vida a nuestros operadores entonces es una prestación no común definitivamente” (N4, 2013). Uno de los entrevistados menciona que en atención a un problema que se presentaba al interior de la planta, logro influir en las decisiones de definir los niveles de operadores y técnicos con la finalidad de alcanzar una mayor calificación y asignación de tareas más especializadas a cambio de otorgar un mejor sueldo “hicimos 6 niveles de técnicos, el nivel 6 de técnico en este momento gana lo que gana un ingeniero 2, es decir, un ingeniero que tenga 5 años de experiencia en la industria” (N4, 2013). Estamos generando tecnología, innovación con ese talento humano, y son jóvenes que fluctuaran entre los 26 a 35 años de nivel de Ingeniería y de nivel de alto impacto de Ingeniería que están trabajando en proyectos de tecnología de primer mundo, y que está pasando aquí en Nogales precisamente 2 oficinas más aquí enseguida de nosotros, y que ese tipo de tecnología podría revolucionar la manera de hacer negocio en el mundo por ejemplo” (N1, 2013). La estrategia de los empresarios en Nogales ante las presiones estructurales es la calificación de la mano de obra, con base en ella buscan la permanencia y crecimiento de las empresas que dirigen, para hacer frente a la competencia de países como China, Brasil o la India. Esta estrategia difiere de otras ciudades del estado que se basan en el bajo costo de la mano de obra, la cual confiere una menor ventaja competitiva que la seguida por los empresarios de Nogales. 4. Otras decisiones Varios de los gerentes señalan que las plantas ampliaron su producción y actividades en otros países debido a su gestión, abrieron nuevas líneas y centros de distribución en Latinoamérica. Es interesante notar que entre los empresarios entrevistados existe una evolución favorable hacia la toma de decisiones al interior de la planta, los observamos comprometidos y 270
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