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autonomía en su gestión. Consideramos que estas acciones responden a que las relaciones han evolucionado, los empresarios, directivos y gerentes han ganado una mayor transferencia del control, que se ha traducido en más espacio y autonomía con base en la entrega de resultados como son las mejoras y control de procesos que han cristalizado en ahorros de costos. 2. Decisión en la selección de proveedores Los gerentes tienen el poder de decidir la selección de proveedores domésticos o locales, el problema es que son muy pocos los proveedores locales que pasan los procesos de certificación y las exigencias que establece la industria. Desde hace algunos años han llevado a cabo una búsqueda con el objetivo de seleccionar proveedores mexicanos, en la que han tenido poco éxito, sin embargo señalan que en el futuro volverán a intentarlo. Este interés en identificar proveedores mexicanos y/o sonorenses, dice, es porque es mexicano y tiene interés personal en ello, ya que un gerente estadounidense no quiere “batallar” en hacerlo. También reconoce que el problema es complicado porque los avances de los proveedores locales son poco significativos. Anduvimos en Monterrey, en Coahuila, en Aguascalientes, en el Estado de México, hace unos 6 años, insistimos nuevamente hace 3 años, más o menos y encontramos cierto avance en la proveeduría local. En Nogales, Hermosillo, Guaymas, otra vez buscamos un poquito más al sur, nos fuimos al Estado de México de hecho tenemos proveedores en el Estado de México, desarrollamos unos pocos en el estado de Sonora pero muy pocos, para mi gusto muy pocos, porque ni se habla el lenguaje de los negocios, ni se tiene esa perspectiva, ni se sabe por ejemplo que 25 compañías de las que están en Nogales cotizan en la bolsa, estamos muy chicos, comparado contra el resto del mundo, pero sin embargo hay talento humano, y hay madera de dónde cortar y ese es el tipo de conversaciones que nos gusta tener con los niveles locales, estatales y federales de cómo provocar una diferencia. No nos hemos dado por vencidos en ese y demostrar que puedes ganar más confianza y demostrar que haces algo muy positivo con esa confianza, en el negocio, en el impacto de las personas, en la administración de los recursos, en la toma de decisiones, en tu nivel de comunicación. (N1, 2013). 267